下雪時并不冷，雪化后的冰期才是最冷的時候。

近一個月以來，無錫、臺州、天津、廣東“四大板塊”內的電動車企業相繼復工，誓要搶回因疫情失去的一個月。那么，在這場事關生死的行業淘汰賽中，什么樣的企業才能真正活下來呢？

別以為讓員工回來上班，就代表了復工？就代表了復產？沒那么簡單。

這場疫情對每個企業來說，幾乎都是一場綜合能力的測試。只有經歷過真正的痛，才能明白什么才是最寶貴的。

鑒定必勝信心  對員工“好”  越是艱難越要

越是困難艱險，企業越是要有必勝的信心，越是要對員工“好”，這是對企業一把手“心力”的終極考驗。

疫情之下，危機四伏，停工待產、入不敷出的殘酷現實，讓企業心力交瘁，于是，裁員降薪成為最直接的“自救”方式，但有一些企業卻并沒有如此簡單粗暴，而是逆向思維，用“溫情”凝聚了人心。

其中，估計虧損5個億的老鄉雞董事長束從軒，在鏡頭前，手撕員工聯名降薪請求并稱，“哪怕賣房子、賣車子，我們也會千方百計確保你們有飯吃，有班上”。

當然，更為硬核的操作者，當屬伊利了，公開宣布要給員工漲薪。

同樣，遭受疫情重創的電動車行業也涌現出眾多硬核操作。

以愛瑪、新日為首的電動車企業，包車包機從云南、貴州、新疆等地接回員工。

其中，愛瑪與太平洋保險公司簽訂了“傳染病疫情防控財產保險”，而每一位復工的愛瑪員工都是受益人，保障期6個月，總保金額達500多萬元，這樣硬核的愛瑪，也在十幾天內多次獲央視《新聞聯播》報道點贊。

以天能電池、中策橡膠為首的配套商企業，也安排專列、大巴車，跨越數千公里把外地的員工接回。

其中，天能集團董事長助理易炳榮先生接受采訪時，明確表示，復工復產的核心是“員工”，要實時保障員工健康安全。據悉，天能集團向長興慈善總會捐贈200萬元，用于抗擊肺炎疫情工作。

危難之中，這種精神層面的向心力對于激發企業團隊、組織的戰斗力，十分重要。

員工自會心懷“感恩”之心，以更加積極的心態投入到工作當中，而更重要的是，這些硬核操作，傳遞的更強勁信號是，企業不拋棄、不放棄的精神文化。

試問，這樣有責任、有溫情的企業，誰能不愛呢？

不念過去 不畏將來

2020年，我們比任何時候都更需要“心力”，但冬天越是嚴寒，春天越是爛漫。

正如挪威作家易卜生所言：

“真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時刻校準自己前進的目標。”