經(jīng)過(guò)筆者多年的了解與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)腐敗主要集中在知名度高、影響力大、市場(chǎng)控制力強(qiáng)的整車(chē)品牌和電池品牌上。企業(yè)發(fā)生腐敗的相關(guān)人員主要集中在采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售部等管轄權(quán)大的人員身上。

    要知道，截止到目前在電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈體系中，處于頂端的還是整車(chē)企業(yè)，尤其是規(guī)模大整車(chē)企業(yè)，其頂端的強(qiáng)勢(shì)性顯得尤為突出。大量的零部件供應(yīng)商，由于（除了電池之外）沒(méi)有核心技術(shù)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)的獨(dú)有性和壟斷性。要讓零部件進(jìn)入到整車(chē)企業(yè)尤其是知名的大企業(yè)，需要通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才能進(jìn)入采購(gòu)商的供貨渠道。為此，掌握采購(gòu)大權(quán)的企業(yè)相關(guān)部門(mén)，就有了尋租的機(jī)會(huì)與條件。在沒(méi)有強(qiáng)有力的制度約束和強(qiáng)有力的反腐機(jī)制的情況之下，相關(guān)人員或明或暗的卡、拿、要現(xiàn)象在所難免。

    企業(yè)與采購(gòu)商與供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的相關(guān)人員也有權(quán)利尋租的條件。這個(gè)崗位如果沒(méi)有強(qiáng)有力的約束，很容易形成為一己私利提供方便的可能。譬如，貨款到期之后，采購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)打款給供應(yīng)商。但是，整車(chē)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員卻借機(jī)向?qū)Ψ交蛎骰虬档匾锰?，如果?duì)方不給則采取拖延的辦法，遇到老板明知財(cái)務(wù)在刁難供應(yīng)商卻愛(ài)理不理，就會(huì)給財(cái)務(wù)人員形成一種習(xí)慣。

    電動(dòng)車(chē)整車(chē)企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理看似求人，但在某些程度上卻是獲取個(gè)人利益最大化的好崗位。當(dāng)一位經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)某一電動(dòng)車(chē)整車(chē)品牌付出大量的財(cái)力、人力和物力，做得風(fēng)生水起的時(shí)候，最怕的是代理品牌的資格被地區(qū)經(jīng)理以種種莫名其妙的理由取消掉。于是，如果經(jīng)銷(xiāo)商乖巧、識(shí)時(shí)務(wù)交給品牌地區(qū)經(jīng)理一筆好處，或者每年給予地區(qū)經(jīng)理不菲的孝敬費(fèi)，這樣才能保住代理資格。反之，經(jīng)銷(xiāo)商代理品牌資格可能被地區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)移到他人手里，這位經(jīng)銷(xiāo)商前功盡棄。

    消除企業(yè)的腐敗在一些電動(dòng)車(chē)優(yōu)秀企業(yè)做的比較成功。這樣企業(yè)的做法是，一是采購(gòu)零部件崗位給與高薪，確保從業(yè)人員在采購(gòu)過(guò)程中盡職盡心。二是嚴(yán)格的管理制度，讓腐敗者沒(méi)有空子可鉆；三是管理高層或老板傾力親為，讓采購(gòu)的零部件全在掌控之后中，腐敗者根本沒(méi)有條件。

    但是，盡管有的企業(yè)很重視反腐并建立的相關(guān)的制約機(jī)制，但是由于相關(guān)崗位都是企業(yè)高層的七大姑大姨，出現(xiàn)在個(gè)別人身上的腐敗現(xiàn)象也就被視而不見(jiàn)、習(xí)以為常了。因此，腐敗高發(fā)的企業(yè)，也就在品牌的影響力、市場(chǎng)的拓展上遇到了瓶頸。

    為此，隨著新國(guó)標(biāo)即將實(shí)施，電動(dòng)車(chē)行業(yè)已經(jīng)由成熟期逐漸進(jìn)入到市場(chǎng)飽和的下行通道，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)劇烈。在此，企業(yè)既要為不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力付出更艱巨努力的同時(shí)，還有在包括建立更好的反腐機(jī)制、提高員工的積極性等軟實(shí)力上下功夫，確保企業(yè)軟硬一起抓、一起強(qiáng)。