本文源自孫陶然所著《創業36條軍規》，該書曾創下一年加印36次的記錄，幾乎所有創業培訓均將其作為標準教材，在北京大學創業訓練營300多門課程中長期位居學員評選第一。2015年10月，修訂再版上市。
解決主要矛盾才能解決問題
所有的成功，都不是因為做成了許許多多的事兒，而是因為做成了關鍵的那件事，對于“關鍵之事”的判斷能力以及解決能力是能否成功的關鍵。
即便是軍事天才拿破侖也不可能獲得全部戰斗的勝利，其實你也不需要獲得全部戰斗的勝利，決定戰局勝負的只是那幾場關鍵戰役而已，你的任務就是打贏這幾場戰役。
企業經營也一樣，決定目標能否達成的一定是一兩個關鍵項目，攻克了關鍵項目，企業的發展也就邁上了新的臺階。所有的成功都是因為啃下了必須啃的骨頭而不是捏到了捏得動的軟柿子。
集中兵力才能打勝仗
對創業期公司而言，重要的不是制定什么高瞻遠矚面面俱到的戰略，而是要求找一個“突破點”，然后集中優勢兵力突破“突破點”。這固然是為了打開局面，也是因為創業期公司資源有限，只有集中兵力于一點才能有足夠的力量達成目標。
我曾經給《創業家》雜志的黑馬成長營推薦過《自下而上的戰略》這本書。對于處在創業頭兩年的公司，你不要去考慮什么宏偉的戰略規劃，那東西對你來講只有害處沒有益處，你的戰略就應該是“集中全部資源，圍繞著你找到的那個撕開市場的點，撕開一個口子并最大化地擴大戰果”，你的班子和隊伍的任務就是去找到那個“突破點”，使之成為“突破口”，然后擴大戰果。這就是你的戰略。
創業期公司的主要矛盾是業務問題
公司發展的不同階段主要矛盾各不相同，創業期公司的主要矛盾是業務問題：找方向，即找到自己的商業模式，只有找到了商業模式公司才能前進，創始人必須集中兵力來解決這個主要矛盾。
很多創業初期的公司往往花很多精力去省錢和抓管理規范化，這也是錯誤的。 創業期公司一切并未定型，管理上人性化一些、隨機一些，出不了大問題。反過來，如果解決了開源的問題，再去解決如何節流問題那是輕而易舉的。