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嘉陵三年規劃:特種車/摩托車/零部件三箭齊發

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-03-12  來源:嘉陵供稿  瀏覽次數:312
核心提示: 在全體員工的期盼中,近日,嘉陵股份公司召開了第十四屆十三次職代會。會議以回歸現實、正視自我、理清方向、構筑夢想、落實
        在全體員工的期盼中,近日,嘉陵股份公司召開了第十四屆十三次職代會。會議以“回歸現實、正視自我”、“理清方向、構筑夢想”、“落實路徑、明確任務”為主要內容,在認真總結2015年工作的基礎上,把落腳點放在促進企業扭虧脫困、轉型重生上,在進行深刻的自我診斷、自我剖析,找準管理“短板”和發展“瓶頸”的基礎上,按照兵裝集團公司對摩托車產業“穩、改、合、轉”的總體思路,系統謀定了未來三年轉型重生的“1332”發展思路,明確了2016年目標任務和工作措施。

        未來,嘉陵將戰略性發展特種車、零部件等成長業務,加快摩托車產品結構調整,推進資源要素轉化,推動輕資產運作,實現嘉陵轉型重生。

        回歸現實、正視自我 總結經驗找“短板”

        2015年是公司進入經濟發展新常態以來,面臨形勢最為嚴峻的一年。一年來,公司既承受國內外經濟環境惡化和摩托車行業持續低迷帶來的壓力,又面臨產業轉型對資源的剛性需求和資源短缺所產生的矛盾,還要面對深化改革、處置歷史遺留問題等諸多困難。雖然這一年過得比較艱辛,但鳳凰涅磐,是為了“陣痛”后的新生。回顧2015年,嘉陵雖步履艱難卻走得堅定從容。

        (一)特種車產業持續穩步發展。作為有著幾十年軍工制造史的嘉陵,特種車當期經營保持了較好的發展勢頭,形成了三大產品系列。2015年,特種車營業收入同比增長11%;某項目將直接納入軍方裝備采購體系;與武警指揮部簽訂了軍民融合發展協議;與民用合作單位簽訂了消防車戰略合作協議;特種車裝備附屬產品銷售實現零的突破。同時,為盡快做優做強特種車業務,彌補特種車發展資源短板,公司積極引入戰略投資者,與南方資產、中國長安、南方摩托共同出資籌建了全地形車合資公司,目前議案已順利通過股東大會審議,正在加快推進工商注冊。合資公司總投資金額10000 萬元人民幣,嘉陵股份公司以全地形機動系統業務板塊主要資產出資 4500 萬元,持股 45%;南方工業資產管理有限責任公司以現金出資 2500 萬元,持股 25%;重慶南方摩托車有限責任公司以現金出資 2000 萬元,持股 20%;中國長安汽車集團股份有限公司以現金出資 1000 萬元,持股 10%。公司經營范圍,研發、制造、改裝、銷售非公路用全地形車、非公路用雪地行走專用車以及上述產品相關的發動機、零部件、附屬物品及相關運動文化用品等。合資公司成立后,將按照“先軍后民、軍民融合”發展思路,以軍品為基礎搭建平臺,拓展民品市場反哺支撐,為特種車下一步發展奠定基礎。

        摩托車產業直面競爭,調整轉型。整車完成了“狼”系列產品平臺整合,推出了“新街火”跑車系列中高端摩托車;發動機構建了處于國內技術領先水平的“CBO”動力平臺。國內市場車型管理號由年初的111個整合至54個;170M、424N等產品銷量占比達到33.6%,同比提高10個百分點。國外市場實現了353F、429C等產品上量,363、429等核心產品銷量占比達到25%。

        積極拓展零部件及新興業務,盤活閑置產能。全年生產涂裝件17.8萬件,實現收入383萬元;完成沖壓件381萬件,實現收入2207萬元。

        打破陳規、創新思路 舉旗定向謀轉型

        未來三年是兵裝集團實施領先發展戰略和集團摩托車產業深化改革、戰略轉型的關鍵三年,也是決定嘉陵能否轉型重生,實現軍民深度融合、走出困境的生死攸關的三年。舉旗定向、重塑信心,是擺在公司新一屆領導班子面前最緊要的課題。

        兵裝集團公司工作會議召開后,嘉陵按照兵裝集團公司總體部署,在南方摩托車有限責任公司的具體指導下,按照“核心業務做強做優,競爭業務改革調整”的方針,確立了戰略性發展特種車、零部件等成長業務,加快摩托車產品結構調整,推進資源要素轉化,推動輕資產運作,使公司產業發展充分融入到兵裝集團“2+4”產業布局中去,成為兵裝集團軍品、汽車兩大核心業務重要組成部分的“1332”發展思路。

        “1”,即鎖定一個目標,實現公司轉型重生。即將嘉陵打造成具有軍民融合特色的高新技術輕型動力平臺企業。到2018年,公司將實現銷售收入16億元,經營性利潤3500萬元。

        “3”,即落實三大任務,促進產業協調發展。一是實現特種車產業跨越式發展。以成立合資公司為契機,完善全地形車產品譜系,同時拓展民品市場反哺支撐,實現跨越式發展。二是實現摩托車產業調整轉型。構建輕資產運營平臺,由國內市場為主向國內外市場并重轉型,從工具類市場向休閑娛樂類市場轉型,積極探索構建B2C、O2O等新型營銷模式,找準差異化細分市場,實現健康發展。三是實現零部件及新興業務布局成形。充分利用現有制造技術和設備,著力擴大摩托車發動機外銷業務;零部件板塊主動融入兵裝集團汽車產業鏈;拓展裝備制造新興業務,最大限度盤活存量資源,形成新的利潤增長點。

        “3”,即依循三大路徑,確保公司健康運營。一是救亡圖存穩當期——資金不斷、市場止跌、確保穩定。二是變革創新謀發展——強身健體,重新構建發展的動能。三是轉型重生求突破——企業重回健康發展軌道。

        “2”,即打好兩大戰役,推動公司戰略落地。一是打好當期生存保衛戰。二是打好戰略轉型持久戰。最終實現公司2018年整體扭虧脫困目標和產業協調發展。

        細化舉措、抓好落實 深化改革再啟程

        2016年是實施“1332發展思路”的開局之年,是公司打好生存保衛戰的決勝之年、戰略轉型持久戰的奠基之年。嘉陵將努力開好頭、起好步,確保開局必勝。圍繞“生存?止血?改革?轉型”主題,做好各項重點工作。

        堅決止住“出血點”,守住生存底線。一方面加快低效無效資產及子公司清理,籌集發展資源。另一方面確保資金鏈安全及資本市場穩定,著力清收子公司資金占用、資產處置尾款,確保實現資金回收1.5億元以上;實施差異化管控措施,穩定供應商體系,守住供保紅線。

        主動深化改革,“瘦身強體”、“消腫、治庸”。 一是加快組織機構調整,實施管理和業務流程優化再造,建立健全崗位匹配制度體系,提升整體運營效益,以適應戰略轉型的需要;按照“一部三中心”的管控模式,完成全地形車合資公司的組建工作;推進摩托車、零部件板塊獨立核算的事業部運營模式。二是實施人力資源優化匹配,實現人力資源結構調整的常態化,最終實現“人崗匹配、人盡其用”,提升勞動效率。

        強化管控,提高“造血”功能。一是按照生產周期班組消耗定額和剛性訂單,嚴控在制品存量,確保生產資金占用下降,周轉次數提升0.5次;減少生產場地占用1000平方米以上;二是強化管理費用控制,確保制造系統管理費用下降2%;三是對設備備品備件實施精準動態管控,有效降低備品備件資金占用;四是確保國內外應收賬款周轉次數提升0.5次。導入矩陣管理模式,以“品質取勝、技術緊跟、時尚吸引”為產品發展路徑,以動力平臺搭建為牽引,持續優化整合車體平臺。

        分塊搞活,分兵突圍實現轉型。一是特種車精益求精,實現持續穩定發展。加快推進特種車產品平臺化和系列化;穩固軍方訂單,積極探索特種車民用市場營銷模式,爭取軍援軍貿項目突破;深入推進“精品工程”,對產品質量問題逐項解決,確保軍檢合格率達到100%。二是摩托車精準營銷,變革創新。在國內市場強力推進渠道扁平化工作,強化對終端渠道掌控,提升營銷政策執行力,增強市場營銷能力;建立零部件發送綠色通道,快速解決市場反饋的品質抱怨,提升服務水平;聚焦資源精準投入,由市場全覆蓋向重點市場集聚。在國外市場,聚焦資源,突破非洲、穩固亞洲、提升南美、重點開拓中東,在產品和服務方面向核心市場及大客戶傾斜,試點直控終端渠道,實現銷量突破;加強與北方、保利的合作,開展易貨貿易,進一步拓展三方平臺銷售渠道,尋求新的增長點。三是零部件及新業務“開疆拓土”,盤活閑置產能。做大摩托車發動機外銷業務;拓展現有零部件外加工業務,積極承制汽車零部件加工業務;同時在高科技、高附加值領域積極探索,圍繞高附加值、高技術含量項目,找準適合公司發展的新業務,積極培育新興產業,創造新的利潤增長點,優化公司產業結構。

        真抓實干、勇于擔當 凝心聚力促重生

        實干是成事之道、發展之基。當前,嘉陵生存發展的壓力巨大,改革發展任務非常艱巨,迫切需要一支既“嚴”又“實”、作風優良、干在實處、勇于擔當的骨干隊伍。公司要求上下擰成一股繩,勇于擔責,主動作為,不等不靠,不拖不推,形成步調一致、行動迅速的執行鏈,使各項決策得到真正執行和有效落實,助力嘉陵轉型重生。

        以科學的態度,系統謀劃,精準施策。不僅要“苦干”、“實干”,更要“巧干”。要構建完善的日常經營監控體系,通過月度、季度、年度經濟活動分析,對照檢查KPI指標完成情況,檢討事業計劃推進效果,運用PDCA工具實時糾偏,確保經營有序可控,積小勝為大勝,圓滿完成2016年各項任務,為公司戰略轉型打下堅實基礎。

        以愚公移山的精神,提振士氣,凝心聚力。一要堅定走出困境的信心。當前嘉陵已到了生死存亡的危急時刻,困難面前,我們必須要堅定走出困境的信心。信心比黃金重要,信心和良好的精神狀態是公司走出困境的思想基礎。二要下定戰略轉型的決心。皮之不存,毛將焉附?我們將以“壯士斷腕”的勇氣、“置之死地而后生”的膽略、“如欲平治天下,當今之世,舍我其誰”的氣魄,堅定不移推動公司的戰略轉型。三要保持堅持堅守的耐心。“冰凍三尺,非一日之寒”,要解決嘉陵目前面臨的困難,絕非一日之功。公司上下務必保持耐心,保持戰略定力,以“抓鐵有痕,踏石留印”的韌勁,實現嘉陵浴火重生。
 
 
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