我們的執(zhí)著也得到了一定的回報,今年上半年交出來一份算不上靚麗的成績單,我們沒有跟著市場趨勢向下走,向著前方邁出微微的一小步。年中小結后,我們確定了新的發(fā)展方向,明確了新的發(fā)展理念:“以發(fā)行完善服務,以服務提升業(yè)務。具體地說就是從現(xiàn)在開始,將工作實績與服務的滿意度結合起來綜合考核,我們將新的工作內(nèi)容稱為雜志發(fā)展的3.0版。
從雜志創(chuàng)刊之初,我們走的是一般媒體的常規(guī)套路,印刷出刊攤餅式的擴散,此時為1.0模式;經(jīng)過幾年的發(fā)展在全國大大小小的市場建立了七十幾個發(fā)行點,即以市場網(wǎng)絡發(fā)行的2.0模式,隨著市場形勢的變化,這種模式也存在著不少的問題,制約了公司發(fā)展空間的進一步提升。
今年國家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念,我們采取的具體措施:1.提升我們網(wǎng)站瀏覽量,尤其是IP地址的數(shù)量,這要求我們進一步優(yōu)化和維護好網(wǎng)站,紙媒加網(wǎng)媒雙媒體發(fā)布和擴散信息,這項工作盡管一直在進行,但往往流于程式?jīng)]有創(chuàng)新,缺乏監(jiān)督和管理,現(xiàn)在我們作了一定的量化要求;2.針對許多客戶反應我們在二級市場發(fā)行不到位的歷史問題,我們采取了徹底的解決措施:在今年夏季被行業(yè)稱為淡季的季節(jié)里,我們的每個工作人員用電腦和手機在自己所負責的區(qū)域內(nèi)建立QQ群和微信群,以后的每期新雜志都用PDF格式點到點發(fā)給群內(nèi)的每一個成員,群內(nèi)的客戶每年還會收到二至三本的雜志,這樣電子版和印刷版都能得到,由于這個行業(yè)從配件制造到二、三級批發(fā)商也是一個龐大的群體,我們將按部就班的有重點的建群,客戶不管是用移動終端還是電腦都可以看到雜志,徹底解決雜志發(fā)行的盲角和死角。我們計劃是先解決當前比較突出的問題,然后逐步深入到行業(yè)每一個企業(yè)。
我們雜志經(jīng)過十年網(wǎng)絡化的發(fā)行,因為市場的變化也出現(xiàn)了一些新的問題。比如在東部市場,因市場形勢變化很大,發(fā)行工作做得不盡如人意,我們將采用多元化個性化的發(fā)行;擴大對小微市場的網(wǎng)絡發(fā)行建設,一般有十至八戶存在的商戶區(qū)域都將納入發(fā)行計劃范圍內(nèi);加強發(fā)行管理,在現(xiàn)在所有的發(fā)行市場內(nèi),我們都將檢查發(fā)行質量,常態(tài)化了解市場客戶雜志收到的情況,避免發(fā)行代理因個人喜好不能公正平等的發(fā)給所在市場的同行;同時加強對全國市場的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。這就是我們3.0版的具體操作要求,雖然對照專家們提出升級中國制造4.0版的說法落后了一個版本,我們還是走自己的路,也無暇顧及別人的說“三”道“四”(此處跑題微微一笑)。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
雖行業(yè)之唯一,奈前程將如何?
既然無從參照,只有不斷挑戰(zhàn)自我。
知我者謂我心憂,不知者謂我何求:
用戶之口碑,市場的認可!